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集团召开二〇一八年第三季度生产经营工作会议

发布时间:2018/7/1 10:01:14      浏览次数:

        6月30日,集团在天元河东产业园会议室召开2018年第三季度生产经营工作会议。集团领导,各单位领导班子成员、财务科负责人,驻外办事处主任、副主任,集团机关部室中层正、副职人员参加会议。会议由集团党委副书记、副总裁王士坤主持。

        会上,集团副总裁朱华根据四清工作要求,结合四企业、七企业的工作实际,对工程结算谈了具体的心得体会,并从五个方面对做好工程结算工作提出建议:1.加强培养,提升预算人员的业务能力。2.围绕成本管理,各业务口共同做好签证。3.大胆设立结算目标数据,积极实现结算效益。4.领导重视是结算工作的首要推动力。5.面对结算复杂形势,多研究找对策。集团副总裁李庆新通报了上半年质量、安全、诚信管理情况,并对下一步工作提出五点要求:1.增强质量意识,提升质量管理效果。2.做好重点管控,提高安全管理水平。3.增强诚信意识,切实做好诚信体系www68399.com皇家赌场。4.落实社会责任,全力做好创城创卫工作。5.加强信息互联互通和BIM技术应用,促进集团快速发展。

        集团总裁刘军通报了上半年生产经营完成情况,下达了三季度生产经营计划目标,并就三季度的工作重点提出了五个加强、七个强化等十二个方面的要求,即在经营方面做到五个加强:1.加强经营布局,提升市场份额。2.加强市政发展,提升双特优势。3.加强专业拓展,提升发展格局。4.加强资源整合,提升服务品质。5.加强风险管控,提升经营质量。在管理方面做到七个强化:1.强化现场管理,提升集团形象。2.强化成本意识,提高经济效益。3.强化诚信管理,提升履约意识。4.强化科技创新,提升企业实力。5.强化资金管理,提升使用效率。6.强化四清工作,提升清理效率。7.强化人员管理,提升综合素质。

        集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对三位领导的讲话进行简要点评,并结合企业发展实际,提出五点希翼和要求:1.始终把发展作为第一主题,在发展中解决问题。要咬住发展不放松,只有发展才能有话语权,才能解决问题。2.始终把创新作为第一动力,提高核心竞争力。要在坚持体制创新、制度创新、学问创新、管理创新的基础上,注重科技创新和人才创新,通过不断创新提高企业核心竞争力。3.始终把管理作为第一要务,打造良好品牌形象。要重点抓好质量、安全、诚信工作;抓好低成本运营工作;抓好四清工作。4.始终把实干作为第一精神,担当作为积极奉献。要很好地发扬实干精神,靠实干把各项工作做好,把企业发展壮大,不能搞形式主义、官僚主义。5.始终把团结作为第一法宝,树立“一盘棋”思想。要齐心协力、互相支撑、互相包容,共同努力推动集团更好更快向前发展。

        会议最后,王士坤就优秀事迹报告会、大党课、新聘大学生分配、一级建造师考试、职称评审等问题进行强调和要求。

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